利用者急増中の
ライン予約で

脱ホットペッパー経営
を実現!

 

美容師と お客 様を繋ぐ
予約&カルテ共有ツール
LiMEを導入
しませんか?

 

 

LiMEを導入して
経営課題を解決

こんな課題を感じてませんか?
⑴ホットペッパー依存経営
⑵高売上スタッフ依存経営
⑶1年後が見通し不明経営
これら全てを【LTV経営】という手法で解決できます!
⑴ホットペッパー依存経営
ホットペッパー辞めたらサロン経営が成り立たない状態の事を指します。
この場合はホットペッパーを辞めなければいいので、そこまで課題感は大きく無いと感じます。
ただ、オーナーさんからはプラン下げたり解約してサロン経営したいといったお話はチラホラ伺います。
リスク分散できれば何よりですよね。
⑵高売上スタッフ依存経営
これは売上の高いスタッフが辞めてしまった途端に経営が傾く状態の事です。
職業柄この話はよく耳にします。よくあるのが売上あるのが
【オーナー自身】と【もう1人だけ】というパターン。1人

の高売上スタッフが辞めた途端に3店舗立て続けに全て潰れるなんて話もありますよね…
この課題事態はちゃんとサロ
ン経営して対策していれば大丈夫なのだろうなと感じます。気付いてるのに何もしてないのは非常にマズイ。
⑶1年後が見通し不明経営
相談を受ける中で無自覚であり最も危険だと感じるのがこちら。1年後の数値
計画や経営イメージが無い状態をさします。
いわゆる感覚で経営をしている状態で、こういったサロンは4人以下の小規模サロンでない限り、ほとんどが数年以
内に潰れています。小さいサロンなら大丈夫、中規模以上は致命的。
人を雇っているのなら少しでも勉強して努力していかないと、今の世の中で10年20年と生き残るのは厳しいと思い
ます。

 

上記の3つの課題に当てはまるのは
全てオーナーが現役美容師
    ある事が多いです。
次のチェックリストでLTV経営を導入するべきかをある程度判断できます。

 

 

 

チェックリストで
危険度を診断

 

サロン経営チェックリスト
⑴ サロンを成長させていきたい、多店舗展開を望んでいる
⑵ ホットペッパーを辞めたら潰れる可能性がある
⑶ 高売上のスタープレイヤーに依存している(辞められたらヤバイかも)
⑷ 1年後の経営の見通し(数値計画)が立てられていない
⑸ ホットペッパーの集客費用がみあっていない(価格が高く感じる)
⑹ 集客費用にいくら使っていいのか正確に把握できてない
⑺ 既存客の継続来店にいくら投資しているか把握できてない
⑻ 経営=財務や数値だと思っている(経営がなんだかよく分かっていない)

 

上記リストに半分以上
当てはまったサロンさまは
非常に危険 です
※⑵と⑸の質問はホットペッパー契約していない場合は頭数に数えないで計算してください
大丈夫だった場合、健全な経営かと思いますのでLTV経営の導入はそこまで必要ないかもしれません。
その場合でもLiME導入プレゼンはぜひ聞いてみて頂きたいです!